Mainz İtfaiyesi sadece bugünün gereksinimlerini karşılamakla kalmamalı, aynı zamanda önümüzdeki 10 ila 15 yıl için de dayanıklı bir şekilde planlanmalıdır. Bunun için şeffaf bir temele ihtiyaç vardır:

• Şehir bölgesinde hangi riskler mevcuttur?
• Yeni müdahale öncelikleri nerede ortaya çıkıyor?
• Hangi konumlar mantıklıdır?
• Bundan ne tür personel ve araç ihtiyaçları doğar?
• Ve profesyonel itfaiye, gönüllü itfaiye ve sivil savunma birimleri nasıl mantıklı bir şekilde bir araya getirilebilir?

İhtiyaç planlaması, hazır bir istek listesi oluşturmak yerine, idare, itfaiye yönetimi ve siyaset için teknik olarak gerekçelendirilmiş bir karar temeli oluşturur.

Projenin başlangıcında, kurum içinde en önemli konular derlenip sıralandı. Bunlar arasında koruma hedefleri, yardım süreleri, konumlar, gönüllülük, dijitalleşme, teknoloji, organizasyon ve kriz yönetimi yer alıyordu.

Ardından proje yapıları oluşturuldu: Operatif işler için bir proje grubu ve stratejik kararlar için bir yönlendirme grubu bulunmaktadır. Proje grubunda, mümkün olduğunca çok sayıda mesleki bakış açısının dahil edilmesi amacıyla Mainz İtfaiyesi ve idarenin farklı birimleri temsil edilmektedir.

İhale sonrasında, antwortING Beratende Ingenieure firması danışmanlık hizmeti vermek üzere görevlendirildi. Mart ve Nisan 2026'da proje organizasyonu, durum tespiti ve içeriğin somutlaştırılmasına yönelik başlangıç görüşmeleri gerçekleştirildi. Bu görüşmelerde, irtibat kişileri, proje komiteleri, veri temini, proje akışı ve tek tek modüllerin içeriği gibi konular ele alındı. 

İlk çalışma aşaması – Modül A “Genel Bölüm ve Temel Konular” – büyük ölçüde tamamlanmıştır. Bu modülde stratejik temeller ve gelecekteki zorluklar ele alınmıştır.

Bunlar arasında şunlar yer almaktadır:

• Performans ve etki hedefleri
• İklim değişikliği
• Kritik altyapılar
• Dijitalleşme
• Sivil savunma
• Risk ve kriz iletişimi ile
• kentsel alan ve bölgedeki gelişme eğilimleri

Şu anda bu konuda son teknik koordinasyon çalışmaları devam etmektedir. Burada önemli olan, Modül A'nın tek başına değerlendirilmemesidir. Bu modül, diğer modüllerin temeli olarak hizmet etmeli ve ihtiyaç planlamasının stratejik yönünü net bir şekilde hazırlamalıdır.

Buna paralel olarak bir sonraki büyük çalışma aşaması başlıyor: alan ve tehlike analizi. Burada Mainz şehir alanı daha ayrıntılı olarak incelenecek. Amaç, mevcut tehlike önleme durumunun gerçekçi bir resmini elde etmektir.

Şu anda odak noktası veri toplama, mevcut durum analizi ve teknik değerlendirmedir. Bunlar arasında özellikle şunlar yer almaktadır:

• Müdahale hacminin değerlendirilmesi 
• Müdahale odak noktalarının analizi 
• Yardım süreleri ve ulaşılabilirliğin incelenmesi 
• Nüfus gelişimi ve kentsel büyümenin analizi 
• Özel risklerin ve tehlike odaklarının incelenmesi 
• Mevcut konum yapısının incelenmesi 
• Mevcut yapıların performansının değerlendirilmesi 

Bunun için, müdahale belgeleri, kontrol merkezi, personel, teknik, konumlar, organizasyon ve uzman planlamalar gibi farklı alanlardan veriler gereklidir. Veri toplama merkezi bir adımdır, çünkü sonraki değerlendirmeler ve öneriler, temel alınan bilgiler kadar iyi olabilir.

Önümüzdeki aylarda, alan ve risk analizi daha da detaylandırılacaktır. Bu süreçte, müdahale verileri, riskler, kentsel gelişim, konumlar ve ulaşılabilirlik unsurları bir araya getirilecektir. Amaç, Mainz’ın bugün hangi alanlarda iyi durumda olduğunu ve hangi alanlarda harekete geçilmesi gerektiğini net bir şekilde ortaya koymaktır.

Buna dayanarak, daha sonra çeşitli konum ve karakol modelleri değerlendirilecektir. Bu modeller, şehir bölgesinin gelecekte mümkün olduğunca iyi ve gerçekçi bir şekilde nasıl kapsanabileceğini göstermeyi amaçlamaktadır. Bu süreçte sadece haritalar ve seyahat süreleri değil, aynı zamanda personel, araçlar, yönetim yapıları, gönüllü itfaiye ve uygulanabilirlik de ele alınacaktır.

Buna paralel olarak diğer konular da derinlemesine ele alınacaktır:

• Organizasyon incelemesi 
• Personel ihtiyacı ve görev yapısı
• Araç ve ekipman perspektifi 
• Gönüllülük konsepti 
• Belediye kriz yönetimi 
• Liderlik ve Kurmay Yapıları
• Uygulama stratejisi

Ara sonuçlar kapalı kapılar ardında ortaya çıkmamalı, teknik açıdan tartışılmalı ve sınıflandırılmalıdır. Bu nedenle itfaiyeden gelen geri bildirimler son derece önemlidir.

Önümüzdeki aylarda bu proje, birçok meslektaşımız ve iş arkadaşımız için daha somut bir şekilde hissedilir hale gelecektir. Süreçler, veriler, teknik konular, personel, organizasyon veya yerle ilgili sorular ortaya çıkabilir. Ayrıca, atölye çalışmaları, görüşmeler veya belirli birimlerle teknik koordinasyonlar gerekebilir.

Bu, açıkça istenen bir durumdur. İhtiyaç planlaması sadece tablolardan, haritalardan ve uzman raporlarından ibaret olmamalıdır. Bu planlama, her gün bu yapılarla çalışan ve Mainz İtfaiyesini pratik olarak tanıyan kişilerin bilgisine ihtiyaç duyar.
Proje, sizin deneyimleriniz ve bilgilerinizle şekillenir. Destek ve işbirliğiniz için şimdiden teşekkür ederiz.

Bundan sonra burada projenin durumu, sonraki adımlar, katılım olanakları ve önemli sonuçlar hakkında bilgiler bulabilirsiniz.

Sorularınızı, önerilerinizi veya geri bildirimlerinizi istediğiniz zaman proje ekibine iletebilirsiniz: bedarfsplanung.feuerwehrstadt.mainzde