Straż pożarna w Moguncji musi nie tylko sprostać dzisiejszym wymaganiom, ale także zostać zaplanowana z uwzględnieniem przyszłych potrzeb na najbliższe 10–15 lat. Wymaga to przejrzystej podstawy:

• Jakie zagrożenia występują na terenie miasta?
• Gdzie pojawiają się nowe priorytety działań?
• Jakie lokalizacje są sensowne?
• Jakie są z tego wynikające potrzeby kadrowe i sprzętowe?
• I jak można sensownie połączyć działania straży zawodowej, ochotniczej i służb ochrony ludności?

Planowanie potrzeb nie tworzy zatem gotowej listy życzeń, ale stanowi opartą na wiedzy fachowej podstawę decyzyjną dla administracji, kierownictwa straży pożarnej i polityków.

Na początku projektu zebrano i uporządkowano wewnętrznie najważniejsze zagadnienia. Dotyczyły one między innymi celów ochronnych, czasów reakcji, lokalizacji, wolontariatu, cyfryzacji, techniki, organizacji oraz zarządzania kryzysowego.

Następnie utworzono struktury projektowe: istnieje grupa projektowa odpowiedzialna za realizację operacyjną oraz grupa sterująca odpowiedzialna za decyzje strategiczne. W grupie projektowej reprezentowane są różne działy straży pożarnej w Moguncji oraz administracji, aby uwzględnić jak najwięcej specjalistycznych perspektyw.

Po ogłoszeniu przetargu firma antwortING Beratende Ingenieure została zatrudniona do wsparcia eksperckiego. W marcu i kwietniu 2026 r. odbyły się rozmowy wstępne dotyczące organizacji projektu, stanu obecnego oraz konkretyzacji treści. Omówiono wówczas między innymi osoby kontaktowe, gremia projektowe, dostarczanie danych, przebieg projektu oraz treści poszczególnych modułów. 

Pierwszy etap prac – moduł A „Część ogólna i kwestie zasadnicze” – został w znacznej mierze zakończony. W ramach tego modułu przeanalizowano strategiczne podstawy oraz przyszłe wyzwania.

Obejmują one między innymi:

• Cele dotyczące wyników i oddziaływania
• zmiany klimatyczne
• Infrastruktura krytyczna
• Cyfryzacja
• Ochrona ludności
• Komunikacja w zakresie ryzyka i sytuacji kryzysowych oraz
• tendencje rozwojowe na obszarze miejskim i w regionie

Obecnie trwają ostatnie konsultacje merytoryczne w tej sprawie. Ważne jest, aby nie traktować modułu A w oderwaniu od całości. Ma on służyć jako podstawa dla kolejnych modułów i dokładnie przygotować strategiczny kierunek planowania potrzeb.

Równolegle rozpoczyna się kolejny duży etap prac: analiza przestrzenna i analiza zagrożeń. W tym zakresie dokładniej przyjrzymy się obszarowi miejskiemu Moguncji. Chodzi o uzyskanie realistycznego obrazu aktualnego stanu zabezpieczenia przed zagrożeniami.

Obecnie skupiamy się na gromadzeniu danych, analizie stanu obecnego oraz ocenie merytorycznej. Obejmuje to w szczególności:

• ocena liczby interwencji 
• analiza głównych obszarów interwencji 
• ocena czasu reakcji i dostępności 
• Analiza zmian demograficznych i rozwoju miasta 
• Analiza szczególnych zagrożeń i obszarów ryzyka 
• Badanie istniejącej struktury lokalizacji 
• Ocena wydajności istniejących struktur 

W tym celu potrzebne są dane z różnych obszarów, między innymi z dokumentacji interwencji, centrum dowodzenia, kadr, techniki, lokalizacji, organizacji i planowania specjalistycznego. Gromadzenie danych jest kluczowym etapem, ponieważ późniejsze oceny i zalecenia mogą być tylko tak dobre, jak informacje, na których się opierają.

W nadchodzących miesiącach analiza przestrzenna i analiza zagrożeń będą dalej rozwijane. W ramach tych prac zostaną zebrane dane dotyczące interwencji, ryzyka, rozwoju miasta, lokalizacji oraz dostępności. Celem jest uzyskanie przejrzystego obrazu tego, w jakich obszarach Mainz ma obecnie dobrą pozycję, a gdzie konieczne są działania.

Na tej podstawie rozważane będą później różne modele lokalizacji i posterunków. Modele te mają pokazać, w jaki sposób można w przyszłości zapewnić jak najlepsze i najbardziej realistyczne pokrycie obszaru miejskiego. Nie chodzi tu tylko o mapy i czasy dojazdu, ale także o personel, pojazdy, struktury dowodzenia, ochotniczą straż pożarną i wykonalność.

Równolegle pogłębiane są inne tematy:

• Analiza organizacyjna 
• Zapotrzebowanie na personel i struktura zadań
• Perspektywa dotycząca pojazdów i wyposażenia 
• Koncepcja wolontariatu 
• komunalne zarządzanie kryzysowe 
• Struktury kierownicze i sztabowe
• Strategia wdrożeniowa

Wyniki pośrednie nie powinny powstawać w zaciszu gabinetu, lecz być omawiane i klasyfikowane przez specjalistów. Dlatego też informacje zwrotne od straży pożarnej są niezwykle ważne.

Dla wielu kolegów i koleżanek projekt stanie się w najbliższych miesiącach bardziej namacalny. Mogą pojawić się pytania dotyczące procedur, danych, technologii, personelu, organizacji lub lokalizacji. Ponadto konieczne mogą okazać się warsztaty, wywiady lub konsultacje merytoryczne z poszczególnymi działami.

Jest to całkowicie zamierzone. Planowanie potrzeb nie powinno opierać się wyłącznie na tabelach, mapach i opiniach ekspertów. Potrzebna jest wiedza osób, które na co dzień pracują z tymi strukturami i znają straż pożarną w Moguncji z praktyki.
Projekt czerpie siłę z Waszego doświadczenia i wiedzy. Już teraz serdecznie dziękujemy za Wasze wsparcie i współpracę.

W tym miejscu będziecie mogli znaleźć informacje na temat stanu realizacji projektu, kolejnych kroków, możliwości zaangażowania się oraz najważniejszych wyników.

Pytania, uwagi lub opinie można w każdej chwili kierować do zespołu projektowego: bedarfsplanung.feuerwehrstadt.mainzde