الكلام المنطوق هو المرجع.

أعضاء مجلس مدينة ماينز الأعزاء، سكان ماينز الأعزاء، السيدات والسادة الأعزاء،

"سر النجاح هو فهم الآخرين.
إنها مسألة كيمياء صحيحة"

وهذا يتطلب، كما هو الحال غالبًا في المختبر، التحضير والعناية والوقت.

لذلك، يسعدني بشكل خاص أن أرحب بالسيد غونتر بيك، عمدة المدينة. لقد جمعتنا الماضي من خلال الأنشطة الرياضية في نادي FC Vorwärts Orient. وأنا متحمس للتعاون الجديد – وأنا متأكد من أننا سنناقش الآن الملاعب والمنشآت الرياضية أكثر بكثير مما نستخدمها فعليًا!

أرحب بوزير الداخلية في ولايتنا، مايكل إبلينغ: إن أسلوبك الأصيل والطاقة التي أظهرتها خلال فترة طويلة من الخدمة، تمنحني بالفعل نظرة متفائلة حول مدى إرضاء وقيمة مهمتي كرئيس بلدية. أود أن أرحب

مرة أخرى ترحيباً حاراً بمواطنينا الفخريين وصديقتي مارغيت سبونهايمر.

أرحب برؤساء الأحياء وأعضاء المجالس المحلية والمجالس الاستشارية واللجان، وكذلك بموظفي الإدارة.

والآن إلى أولئك الذين أُعمل من أجل رفاهيتهم، الذين نعمل من أجل رفاهيتهم: أعزائي سكان ماينز، شكرًا جزيلاً لكم! إن حصولي على 63٪ من الأصوات يظهر لي مدى ثقة المواطنين بأنفسهم واستعدادهم لوضع الأساس لمستقبل مشترك رائع. أنا، على أي حال، أشعر بالفخر وفي الوقت نفسه بالالتزام بأن أصبح أفضل نسخة من نفسي من أجل مدينتنا.

هذه المراسم هي مناسبة خاصة لمدينتنا ماينز، ولكن بصراحة أيضاً لزوجتي العزيزة ماندي وعائلتي وأصدقائي، وأخيراً لي أنا شخصياً. حدث يؤثر فيّ كثيرًا - يوم جميل جدًا في حياتي - ويمكنكم أن تكونوا على يقين من أنني أتولى هذا المنصب بتواضع وامتنان، وبتصميم كبير، ولكن أيضًا باحترام كبير لأبعاد المهمة.

أعزائي أعضاء مجلس المدينة، الأمر بين أيدينا جميعًا. مهمتنا هي ماينز، وعلينا أن نعمل معاً لضمان أن تصبح مدينتنا في السنوات القادمة أكثر جمالاً، وأكثر ملاءمة للمناخ، وقبل كل شيء أكثر إنسانية. ما الذي يميز هذه المدينة، وما الذي يمكنها أن تفعله، وما الذي يجب أن تكون عليه في المستقبل: هذا ما يعرفه العديد من الأشخاص الملتزمين في الإدارة والسياسة ومجتمع مدينتنا.

ولكنني أريد أن نجعل ماينز معاً مدينة تجذب جميع الناس وتثير حماسهم: أن يتمكن جميع الناس من تخيل وتكوين أسرة هنا والتخطيط لحياتهم حتى الشيخوخة. وأن يكون جميع الناس متحمسين للغاية للنموذج الإيجابي لمدينتنا الأم، بحيث يرغبون في العمل من أجل ماينز، سواء في مجال العمل التطوعي أو في وظيفة في المدينة. يجب أن يكون هذا هو هدفنا المشترك، ولا أقل من ذلك.

أنا مقتنع بأن هذا لا يمكن أن يتحقق إلا من خلال أقصى درجات التقدير المتبادل! أعزائي ممثلي مجلس مدينة ماينز، يمكنكم أن تكونوا على ثقة دائمة بتقديري لكم، وكذلك العديد من الممثلين الحاضرين من مجلس الهجرة، ومكتب المرأة، ومجلس ذوي الإعاقة، والأندية الرياضية والكرنفالية، بالإضافة إلى المبادرات المتنوعة الأخرى.

على الرغم من كل ما يتطلبه الأمر من تمييز سياسي وتمايز وتهويل في أي ديمقراطية حية، هناك شيء واحد يجب أن يكون واضحًا في جميع المجموعات فيما يتعلق بالقضايا الحاسمة: "الكيمياء الصحيحة" هي التي ستضمن رفاهية مدينة ماينز - يجب أن يكون المزيج متوازنًا ومتناسقًا. علينا أن ندرك صفاتنا الإيجابية ونقدرها ثم نستخدمها بشكل هادف للغاية من أجل تمكين البناء وحماية الرخاء والأمن الاجتماعي للناس من جميع الأصول والخلفيات.

وبهذه الروح المنفتحة على العالم، لا أريد بالطبع أن آخذ المواطنين على محمل الجد وأشركهم بنشاط فحسب، بل أود أيضًا أن أعمل معكم، معكم جميعًا، جنبًا إلى جنب.
وأحيانًا تكون المشاركة الأكثر بديهية للمواطنين هي المشاركة في جميع لجاننا: إلى جانب مجلس المدينة، فإن مجالسنا المحلية المنتخبة هي أساس الديمقراطية المحلية! هنا تكمن بذرة الحماس للمشاركة المحلية وهنا تكمن قوة السياسة المحلية: التواصل على أصغر مستوى خارج نطاق السياسة "الكبيرة". يجب أن نأخذ ذلك على محمل الجد، لمصلحتنا جميعًا وبكل الجهود المرتبطة بذلك، إذا أردنا أن نمنع معًا استمرار تعزيز العناصر السياسية المدمرة في المستقبل. قبل

خمس سنوات تقريبًا، جرت أول عملية تصويت شعبية وحتى الآن الوحيدة في تاريخ مدينة ماينز. من خلال ورشة العمل التي أعقبت ذلك في متحف غوتنبرغ، اكتسبنا ك مجتمع مدني أفضل الخبرات وتوصلنا إلى توافق في الآراء نحن جميعًا سعداء به اليوم. كان هذا الدافع لمزيد من المشاركة المدنية في مدينتنا.

اليوم، لدينا الفرصة لرفع مستوى المشاركة إلى مستوى جديد تمامًا: المبادئ التوجيهية للمشاركة المدنية التي تم إقرارها العام الماضي. مع شركة ماينز موبيلتي، لدينا شريك متمرس بدأ للتو مشاركة في توسيع شبكة الترام. وأنا أتطلع إلى منتدى الحي الحكومي، الذي سيبدأ في أبريل مناقشة تصميم محيط القصر. لكنني أتطلع بشكل خاص إلى المزيد من التوسع في مشاركة الشباب. ويسعدني أننا، بعد مشاركة مكثفة من المواطنين، نخطو الآن الخطوة الأخيرة المهمة لإنجاز المشروع المركزي لوسط مدينتنا، شارع لودفيغ. هنا علينا أن نظهر مدى قوة المشاركة ومدى القيمة المضافة التي يمكن أن تجلبها لمدينتنا.

علينا أن نجعل ديمقراطيتنا قابلة للتجربة والعيش – لجميع الفئات العمرية، ولكن بشكل خاص للأصغر سناً. المزيد من الديمقراطية، والمزيد من التعايش، والمزيد من التضامن. هذا هو ردنا – نحن سكان ماينز – على التطرف واللامبالاة.

وأنا أتطلع إلى تعاون مثمر ومفتوح ومبنى على الثقة، نعتبر فيه أنفسنا معًا محركًا للتغيير، حتى تصبح مدينتنا محركًا للتغيير في المنطقة بأكملها.

وهذا يعني، من ناحية، أننا نحقق المعادلة التالية: كلما كانت مدينتنا أقوى، كلما كانت المنطقة أقوى!
ولهذا السبب، فإنني أفهم جميع الاستثمارات المستقبلية المهمة في مدينتنا، سواء كانت ممولة من القطاع العام أو الخاص، على أنها استثمارات في مستقبل مستدام وهام للمنطقة. إن التنقل المشترك والموثوق والمستدام مع المقاطعة، وزيادة التعاون في مجال الإسكان والتعليم، أمران ضروريان لمنطقتنا التي تشهد نمواً قوياً. لذلك أود في المستقبل تعزيز التعاون بين البلديات أو بدءه من جديد، خاصة مع البلديات المحيطة بنا.

قلت مؤخراً: لا تبدأ منطقة راينهيسن خلف إيبرشايم وفينتن. تبدأ راينهيسن مباشرة على ضفاف نهر الراين. وماينز هي مرساة منطقتنا في منطقة الراين-ماين – على الجانب الأيمن من نهر الراين، نحن لا نزال جسر عبور، وإن لم يكن ذلك رسمياً.

من ناحية أخرى، أدرك أننا نواصل بناء هذه المدينة على الأساس الذي وضعه أسلافنا. هذا الأساس في ماينز، خاصة في الوقت الحاضر، مستقر للغاية بفضل المعرفة في مجال التكنولوجيا الحيوية، ويوفر لنا أساسًا موثوقًا للغاية للمضي قدمًا في وعي هويتنا في ماينز وبأفكار جديدة. العلم والبحث والتطوير – هذا هو جوهر ماينز في تقليد غوتنبرغ. يجب على المدينة أن تتعاون بشكل أوثق مع مؤسساتها البحثية، وأن تتجه نحو العالمية، وأن تجعل معرفتنا مرئية في المدينة من خلال البناء. وهذا ينطبق على النجاحات التاريخية، ولكن أيضًا على النجاحات الحالية. لطالما كانت ماينز ذات أهمية فوق إقليمية على مر التاريخ: لا يجب أن يكون توسيع متحف غوتنبرغ سوى خطوة مهمة - نحو استراتيجية ثقافية وسياحية يتم تقديمها بلغة موحدة.

مع افتتاح LEIZA هذا الجمعة، تفتح إمكانات جديدة لماينز التاريخية - نحن نعلم منذ عدة سنوات أننا مدينة القبتين! لا يسعني إلا أن أوصي بشدة بزيارة سانت يوهانيس. أود أن أزدهر هذه الكنوز الثقافية وغيرها حتى نهاية ولايتي وأعرفها على المستوى الإقليمي. من الضروري

للغاية أن نبذل جهدًا قياديًا جيدًا من أجل نجاحنا المشترك. لذا أود أن أساهم في أن يتم التصميم المشترك من خلال أشخاص أصحاء ومتفانين وراضين. تتمثل رؤيتي المستقبلية للعمل القيادي في الاستعداد للتعاون قبل كل شيء. لكن الثقافة القيادية الجيدة والحديثة تتضمن أيضًا مشاركة حقيقية من الموظفين أنفسهم. أود أن أطبق بشكل أوضح التواصل المستمر وإدارة الأفكار الفعالة في إدارتنا بالتنسيق الوثيق مع مجالس الموظفين. فقط مع وجود قوة عاملة مسموعة وصحية، سنكون قادرين على تصميم مدينتنا لتكون مستقبلية.

أود أن أكون مسؤولاً عن ربط الناس ببعضهم البعض، وسأكون كذلك. تاريخ مدينتنا القوي يمنحنا الكثير من التماهي والطاقة عبر الأجيال لمواجهة التحديات العديدة التي تنتظرنا. ويمكننا الآن معالجة هذه التحديات، ويمكننا الآن التصميم بعد عقود من النقص المالي. نحن جميعًا نتحمل الآن المسؤولية عن أكبر هدية، على حد علمي، في تاريخ ألمانيا على المستوى المحلي. ومن تجربتي الخاصة، يمكنني أن أقول لكم: التعامل مع الهدايا الكبيرة يتطلب الكثير من الانضباط وحتى أكثر من ذلك من البصيرة المسؤولة. هذا ليس بالأمر السهل ولن ينجح إلا إذا طورنا معًا هذه الفرصة الرائعة: علينا الآن، بالتعاون مع شركة الإسكان لدينا، أن نخلق موطنًا موثوقًا به من خلال توفير مساكن مناسبة للعائلات وبأسعار معقولة.
علينا أن نطور مدينتنا لتكون مستعدة للمستقبل: بظروف عمل رقمية حديثة وتقدير كبير لموظفينا في المدينة.

يمكننا الآن الجمع بين الاقتصاد المستدام وحماية المناخ والحفاظ على ماينز مدينة صالحة للعيش لجميع الأعمار.
لأننا بحاجة إلى أشخاص في عاصمة ولايتنا: لمجرد تعويض التقاعد ونقص الموظفين في إدارة المدينة، نحتاج إلى حوالي 6000 موظف جديد بحلول عام 2035. وهذا يؤثر علينا بشكل كبير في مجالات مؤسسات التعليم والتربية الحضرية، والإدارة بشكل عام، والعديد من المهام الحضرية. إنها مهمة أساسية للثقة في مدينتنا. وأنا مقتنع بأنكم جميعًا ستدعمونني بكل قوتكم في هذه القضايا المتعلقة بتوظيف الموظفين، من الإجراءات الداخلية إلى سكن الموظفين! إن قضايا نقص العمالة الماهرة تؤثر علينا نحن سكان ماينز كل يوم أكثر فأكثر – ولكن هويتنا في ماينز هي أننا لا نكتفي بالتفكير، بل نفضل العمل.

أود أن أكون في الطليعة: بمدينة تعرض نفسها بشكل احترافي وإيجابي على جميع القنوات ذات الصلة، سواء التقليدية أو وسائل التواصل الاجتماعي، وتستعرض كنوزها ومزاياها، وتضطلع بالمهمة الضخمة المتمثلة في الإدارة الرقمية الحديثة، وتصبح رائدة في تحقيق ما يتوق إليه الناس: أن نظهر مدى كفاءتنا كإدارة وكسياسة عندما نتناقش في الأمور ونركز على مصلحة ماينز. افعل الخير وتحدث عنه - يجب أن يكون هذا هو طريق ماينز، وسوف يحفز ذلك الناس على الانضمام إلينا في مدينتنا.

وهل تعلمون ما هو أجمل من الاستفادة من هدية الحاضر، وهي حريتنا المالية؟ إنه
وضع الأسس الآن لكي نبقى أقوياء على المدى الطويل في المستقبل ونستثمر كثيرًا في تماسكنا الاجتماعي.

بالنسبة لي، الاستثمارات في مجال التعليم والتدريب ضرورية لكي يتمكن سكان ماينز من التطلع إلى المستقبل بتفاؤل في هذه الأوقات. ولهذا، يجب أن نكون سباقين في ماينز في هذا المجال: برامج اللغة والتعليم ليست في متناول جميع البلديات بعد جائحة كورونا - ولكن يجب أن نتمكن من تحمل تكاليفها! وكذلك الأمر بالنسبة لإعادة تقوية المهن التدريبية بالتعاون مع الشركاء المحليين مثل غرفة التجارة والصناعة أو غرفة الحرف. بالنسبة للمستقبل ومشاريعنا الجيلية في مجال التكنولوجيا الحيوية أو توسيع نطاق الطاقات المتجددة، فإن وجود كوادر متخصصة في هذه المجالات بالذات لا يقل أهمية عن الارتباط بجامعة يوهانس جوتنبرغ أو معاهد ماكس بلانك.

لكننا، كعاصمة للولاية، يجب أن نستطيع أيضًا ممارسة كل نفوذنا على الولاية. عندما نتحدث عن الإدارة الذاتية للبلديات، يجب أن نكون قادرين أيضًا على "إدارة أنفسنا". وهذا يعني في كثير من النواحي التكيف مع واقع الحياة: بالطبع، لا يزال هناك حاجة إلى تحسينات داخل الإدارة الداخلية في مجالات أساليب العمل الحديثة والعمل من المنزل أو ساعات العمل المرنة.

ولكن لا يمكن شغل الوظائف المطلوبة بشدة في إدارة البناء أو التوظيف في قطاع التعليم والتربية على الحدود مع هيسن وويسبادن بمجموعات الأجور التي تجعل الأمر صعبًا بالفعل في المناطق الريفية من ولاية راينلاند-بفالز. يجب أن نتفق بسرعة على حلول مع الولاية ورابطة أرباب العمل المحليين.

لأننا إذا أردنا بناء مستقبل موثوق به، ونشر التفاؤل بالمستقبل بين الصغار والكبار، والحفاظ على ماينز مدينة صالحة للعيش ومبتكرة من خلال تنمية حضرية شاملة تتماشى مع أهدافنا المناخية بحلول عام 2035، فإننا نحتاج إلى هذه المساحة للتحرك، ونحتاج إلى إمكانات الأشخاص ذوي التعليم الجيد، ويجب أن نكافح معًا من أجل ذلك.

لن أتمكن من تحقيق ذلك بمفردي كرئيس للبلدية، ولن تتمكنوا من ذلك بمفردكم كأعضاء في مجلس المدينة. أنتم وأنا، والإدارة، والعديد من الأشخاص الذين يعملون بشكل تطوعي، المنظمين في جمعيات ومبادرات، نمتلك معًا خبرة هائلة. وسنتمكن من الاستفادة من ذلك. لن ينجح هذا إلا إذا تمكنا من تقدير بعضنا البعض. ولكن لكي تنجح هذه التواصل والتنسيق، نحتاج إلى معدات رقمية حديثة وظروف عمل مثالية في جميع أنحاء المدينة.

علينا الآن أن نعمل مع مجلسنا الاستشاري للرقمنة على تطوير مفاهيم سريعة تتيح لنا العمل بكفاءة أكبر كمدينة، وتخفف العبء عن العاملين في الإدارة، وتجعلنا روادًا في مجال أساليب العمل الرقمية التعاونية.

علاوة على ذلك، هناك العديد من الأشخاص المتفانين في جميع المجالات وإمكانات كبيرة في العلوم والاقتصاد والثقافة والرياضة. من خلال تعزيز التعاون، والتوافق في النقاش، والثقة، والاهتمام الحقيقي باحتياجات الناس، أود أن أستغل إمكاناتنا. قال المستشار النمساوي برونو كريسكي، الذي شغل هذا المنصب لفترة طويلة: "إذا أردت أن تعمل في السياسة، عليك أن تدرك أنك يجب أن تحب الناس". ما يبدو بديهياً يتطلب أحياناً الشجاعة والمثابرة والقناعة والكثير من المثالية.

أريد أن أكون عمدة قريب من الناس، وغير حزبي، ومقنع، وفعال، وهذا هو هدفي. سأستخدم التزامي وتصميمي لجعل ماينز، معكم، أكثر جاذبية ونجاحًا وإنسانية في السنوات القادمة.

ولهذا أمد يدي إليكم جميعًا اليوم وأتمنى لكم جميعًا النجاح المشترك من اليوم فصاعدًا.

أشكركم على صبركم واهتمامكم، والآن حان وقت العودة إلى العمل اليومي العادي – حيث ستكون الكيمياء الصحيحة بيننا هي المهمة – وأنا، كما تعلمون، خبير في الكيمياء...