Seule la version orale fait foi.

Chers membres du conseil municipal de Mayence, chères habitantes et chers habitants de Mayence, Mesdames et Messieurs,

« Le secret du succès réside dans la compréhension de l'autre.
C'est une question d'alchimie. »

Et comme souvent en laboratoire, cela nécessite de la préparation, du soin et du temps.

C'est pourquoi je suis particulièrement heureux d'accueillir M. le maire Günter Beck. Le passé nous a réunis à travers les activités sportives du FC Vorwärts Orient. Je me réjouis de cette nouvelle collaboration – je suis certain que nous parlerons désormais beaucoup plus des terrains et des installations sportives que nous ne les utiliserons réellement !

Je salue notre ministre de l'Intérieur, Michael Ebling : votre authenticité et l'énergie dont vous faites preuve depuis si longtemps dans vos fonctions me donnent d'ores et déjà un aperçu encourageant de la satisfaction et de la valeur que peut m'apporter ma fonction de maire. Je tiens également à souhaiter

chaleureusement la bienvenue à nos citoyennes d'honneur et à mon amie Margit Sponheimer.

Je souhaite également la bienvenue aux maires des quartiers, aux membres des conseils de quartier, des comités consultatifs et des commissions, ainsi qu'aux employés de l'administration.

Et maintenant, je m'adresse à ceux pour le bien desquels j'ai le privilège de travailler, pour lesquels nous avons le privilège de travailler : chères Mainzoises, chers Mainzois, mille mercis à vous ! Le fait d'avoir été élu avec 63 % des voix me montre à quel point les citoyens sont confiants et déterminés à poser les bases d'un avenir commun formidable. En tout cas, je me sens honoré et en même temps appelé à donner le meilleur de moi-même pour notre ville.

Cette investiture est un événement particulier pour notre ville de Mayence, mais aussi, pour être franc, pour ma chère épouse Mandy, ma famille, mes amis et enfin pour moi-même. Un événement qui me touche beaucoup, une très belle journée dans ma vie, et vous pouvez en être sûrs : j'assume cette fonction avec humilité et gratitude, avec une grande détermination, mais aussi avec un grand respect pour l'ampleur de la tâche.

Chères conseillères et chers conseillers municipaux, nous avons le pouvoir d'agir ensemble. Notre mission s'appelle Mayence et nous devons veiller ensemble à ce que notre ville devienne encore plus belle, plus respectueuse du climat et surtout plus humaine dans les années à venir. Ce qui fait cette ville, ce dont elle est capable et ce qu'elle doit devenir à l'avenir : les nombreuses personnes engagées dans l'administration, la politique et notre société urbaine le savent aussi.

Mais je souhaite que nous amenions ensemble Mayence à un point où elle attire et enthousiasme tout le monde : Que tout le monde puisse imaginer et se permettre de fonder une famille ici et de planifier sa vie jusqu'à un âge avancé. Et que tout le monde soit tellement enthousiasmé par l'image positive de notre ville natale qu'il veuille travailler pour Mayence, que ce soit à titre bénévole ou dans le cadre d'une carrière au sein de la ville. Telle doit être notre ambition commune, ni plus ni moins.

Je suis convaincu que cela ne peut d'ailleurs réussir qu'avec le plus grand respect mutuel ! Vous, chers représentants du conseil municipal de Mayence, pouvez donc être assurés de mon estime, tout comme les nombreux représentants présents du comité consultatif pour les migrations, du bureau des femmes, du comité consultatif pour les personnes handicapées, des associations sportives et carnavalesques ainsi que des nombreuses autres initiatives, et de mon respect.

Malgré la nécessité, dans une démocratie vivante, de se démarquer politiquement, de se différencier et d'exagérer, une chose doit toujours être perceptible dans tous les groupes sur les questions décisives : « la bonne alchimie » garantira le bien-être de la ville de Mayence – le mélange doit être bien équilibré. Nous devons connaître et apprécier nos qualités positives, puis les utiliser de manière très ciblée afin de permettre le développement et de protéger la prospérité et la sécurité sociale des personnes de toutes origines et de tous horizons.

Dans cet esprit ouvert sur le monde, je souhaite bien sûr non seulement prendre au sérieux les citoyens et les impliquer activement, mais aussi travailler main dans la main avec vous, avec vous tous.
Et la forme la plus évidente de participation citoyenne est la participation à toutes nos instances : outre le conseil municipal, nos conseils locaux élus constituent le fondement de la démocratie communale ! C'est là que réside le germe de l'enthousiasme pour la participation communale et la force de la politique communale : la communication au niveau le plus bas, en dehors de la « grande » politique. Dans l'intérêt de tous et malgré tous les efforts que cela implique, nous devons prendre cela au sérieux si nous voulons empêcher ensemble le renforcement futur d'éléments politiques destructeurs. Il y

a presque exactement cinq ans, le premier et jusqu'à présent unique référendum local de l'histoire de la ville de Mayence a eu lieu. Avec l'atelier de travail Gutenberg-Museum qui a suivi, nous avons acquis une expérience très positive en tant que communauté urbaine et sommes parvenus à un consensus dont nous sommes tous satisfaits aujourd'hui. Cela a donné l'impulsion nécessaire à une plus grande participation citoyenne dans notre ville.

Aujourd'hui, nous avons la possibilité de porter cette participation à un tout autre niveau : les lignes directrices sur la participation citoyenne adoptées l'année dernière. Avec Mainzer Mobilität, nous avons un partenaire expérimenté qui vient de lancer une participation à l'extension du réseau de tramway. Et je me réjouis du forum Regierungsviertel qui, à partir du mois d'avril, délibérera sur l'aménagement des environs du château. Mais je me réjouis tout particulièrement de la poursuite du développement de la participation des jeunes. Et je me réjouis qu'après une intense participation citoyenne, nous franchissions maintenant la dernière étape importante pour finaliser le projet central de notre centre-ville, la Ludwigsstraße. Nous devons maintenant montrer à quel point la participation est efficace et quelle valeur ajoutée elle peut apporter à notre ville.

Nous devons rendre notre démocratie tangible et vivante, pour tous les groupes d'âge, mais surtout pour les plus jeunes. Plus de démocratie, plus de cohésion, plus de solidarité. Telle est notre réponse, typiquement mayençaise, à la radicalisation et à l'indifférence.

Je me réjouis d'une coopération productive, ouverte et basée sur la confiance, dans laquelle nous nous considérons comme des moteurs afin de faire de notre ville un moteur encore plus puissant pour toute la région.

Cela signifie d'une part que nous répondons à l'équation suivante : Plus notre ville est forte, plus la région est forte !
C'est pourquoi je considère tous les investissements importants pour l'avenir de notre ville, qu'ils soient financés par des fonds publics ou privés, comme des investissements dans un avenir durable et significatif pour la région. Une mobilité commune, fiable et durable avec le district, ainsi que des coopérations accrues dans les domaines du logement et de la formation sont indispensables pour notre région en forte croissance. Je souhaite donc renforcer ou mettre en place à l'avenir des coopérations intercommunales, en particulier avec les communes environnantes.

Je l'ai dit récemment : la Hesse rhénane ne commence pas seulement derrière Ebersheim et Finthen. La Hesse rhénane commence directement sur les rives du Rhin. Et Mayence est le point d'ancrage de notre région dans la région Rhin-Main – certes pas officiellement sur la rive droite du Rhin, mais nous restons une tête de pont.

D'autre part, je suis conscient que nous continuons à construire cette ville sur les fondations posées par nos prédécesseurs. Ces fondations à Mayence sont très solides, notamment grâce aux connaissances en biotechnologie, et nous offrent, dans une perspective d'avenir, une base très fiable pour continuer à progresser en étant conscients de notre identité mayençaise et avec de nouvelles idées. Science, recherche, développement : tel est l'ADN de Mayence dans la tradition de Gutenberg. La ville doit se rapprocher davantage de ses instituts de recherche, s'orienter davantage vers l'international et rendre notre savoir visible dans la ville à travers l'architecture. Cela vaut pour les succès historiques, mais aussi pour les succès actuels. Au cours de l'histoire, Mayence a toujours eu une importance suprarégionale : l'agrandissement du musée Gutenberg ne doit être qu'une étape importante vers une stratégie culturelle et touristique présentée dans un langage uniforme.

L'ouverture du LEIZA ce vendredi ouvre de nouvelles perspectives pour la ville historique de Mayence – nous savons depuis plusieurs années que nous sommes la ville aux deux cathédrales ! Je ne peux que recommander vivement une visite à St. Johannis. Je souhaite faire rayonner ces trésors culturels et bien d'autres encore jusqu'à la fin de mon mandat et les faire connaître au-delà de la région.

Pour notre réussite commune, il est essentiel de faire preuve d'un bon leadership. Je souhaite ainsi contribuer à ce que la conception commune puisse être réalisée par des personnes en bonne santé, engagées et satisfaites. Ma vision future du leadership consiste avant tout en une volonté de coopération. Une bonne culture de gestion moderne implique également une véritable participation des employés. Je souhaite introduire plus clairement une communication permanente et une gestion efficace des idées dans notre administration, en étroite collaboration avec les comités du personnel. Ce n'est qu'avec un personnel écouté et en bonne santé que nous serons en mesure de façonner notre ville pour l'avenir.

Je souhaite et je vais assumer la responsabilité de mettre les gens en relation les uns avec les autres. La riche histoire de notre ville nous apporte, toutes générations confondues, une forte identification et l'énergie nécessaire pour relever les nombreux défis qui nous attendent. Et nous pouvons désormais nous y atteler, nous pouvons désormais façonner l'avenir après des décennies de difficultés financières. Nous sommes tous désormais responsables du plus grand cadeau qui ait jamais été fait à une commune en Allemagne, à ma connaissance. Et d'après ma propre expérience, je peux vous dire que gérer de grands cadeaux avec beaucoup de chance demande beaucoup de discipline et encore plus de clairvoyance responsable. Ce n'est pas facile et cela ne réussira que si nous développons ensemble cette incroyable opportunité : nous devons maintenant, en collaboration avec notre société de construction de logements, créer un foyer fiable avec des logements abordables et adaptés aux familles.
Nous devons développer notre ville de manière durable : avec des conditions de travail numériques modernes et une grande estime pour notre personnel municipal.

Nous pouvons désormais concilier économie et protection du climat de manière durable et préserver la qualité de vie à Mayence pour les personnes de tous âges.
Car nous avons besoin de personnes dans notre capitale régionale : rien que pour compenser les départs à la retraite et le manque de personnel dans l'administration municipale, nous avons besoin d'environ 6 000 nouveaux employés d'ici 2035. Cela nous concerne massivement dans les domaines des établissements d'enseignement et d'éducation municipaux, de l'administration en général et de nombreuses tâches municipales. C'est une tâche essentielle pour la confiance dans notre ville. Et je suis convaincu que vous m'apporterez tous votre soutien sans faille dans ces domaines du recrutement, des mesures internes aux logements pour le personnel ! Les questions liées à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée nous concernent chaque jour davantage, nous, les habitants de Mayence, mais notre identité à Mayence est telle que nous ne nous contentons pas de réfléchir, nous préférons agir.

Je souhaite montrer la voie : avec une ville qui se présente de manière professionnelle et positive sur tous les canaux pertinents, qu'ils soient classiques ou sociaux, avec ses atouts et ses qualités, qui s'attaque à la tâche titanesque d'une administration numérique moderne et qui devienne pionnière dans ce à quoi les gens aspirent : que nous montrions à quel point nous sommes efficaces en tant qu'administration et en tant que politique lorsque nous débattons de la question et que nous mettons le bien-être de Mayence au centre de nos préoccupations. Faites le bien et parlez-en : telle doit être notre approche à Mayence, et cela incitera les gens à s'engager dans notre ville.

Et savez-vous ce qui est encore plus beau que de profiter de ce cadeau du présent, à savoir notre marge de manœuvre financière ? C'est de
poser dès maintenant les bases qui nous permettront de rester forts à long terme et d'investir massivement dans notre cohésion sociale.

Pour moi, les investissements dans le domaine de l'éducation et de la formation sont essentiels pour que les habitants de Mayence puissent envisager l'avenir avec optimisme en ces temps difficiles. Pour cela, nous devons également montrer l'exemple à Mayence : après la pandémie de coronavirus, les programmes linguistiques et éducatifs ne sont pas abordables pour toutes les communes, mais nous devons nous les offrir ! Il en va de même pour la relance des métiers d'apprentissage en collaboration avec des partenaires locaux tels que la Chambre de commerce et d'industrie ou la Chambre des métiers. Pour l'avenir et nos projets générationnels dans le domaine de la biotechnologie ou du développement des énergies renouvelables, les travailleurs qualifiés sont tout aussi importants dans ces domaines que les liens avec l'université Johannes Gutenberg ou nos instituts Max Planck.

En tant que capitale du Land, nous devons également nous permettre d'exercer toute notre influence sur le Land. Lorsque nous parlons d'autonomie communale, nous devons également être en mesure de « nous autogérer ». Cela signifie à bien des égards s'adapter aux réalités de la vie : bien sûr, nous avons encore besoin d'optimiser certains aspects au niveau interne dans l'administration, notamment en matière de méthodes de travail modernes, de télétravail ou d'horaires de travail flexibles.

Mais le recrutement de personnel pour les postes de planification dont nous avons urgemment besoin dans l'administration de la construction ou dans le domaine de l'éducation et de la formation ne peut être réalisé de manière satisfaisante à la frontière avec la Hesse et Wiesbaden avec des échelles salariales qui posent déjà des difficultés dans les zones rurales de Rhénanie-Palatinat. Nous devons trouver rapidement des solutions avec le Land et l'association des employeurs communaux.

Car si nous voulons construire un avenir fiable, si nous voulons répandre l'optimisme chez les jeunes et les moins jeunes, si nous voulons que Mayence reste une ville innovante et où il fait bon vivre grâce à un développement urbain holistique conforme à nos objectifs climatiques d'ici 2035, nous avons besoin de cette marge de manœuvre, nous avons besoin du potentiel de personnes bien formées et nous devons nous battre ensemble pour cela.

En tant que maire, je ne pourrai pas y parvenir seul, pas plus que vous en tant que conseiller municipal. Vous et moi, l'ADMINISTRATION, les nombreuses personnes qui travaillent à titre BÉNÉVOLE, organisées en associations et en initiatives, disposons ensemble d'une expertise considérable. Et nous pourrons en tirer profit. Cela ne fonctionnera que si nous pouvons nous apprécier mutuellement. Mais pour que cette communication et cette coordination fonctionnent, nous avons besoin d'équipements numériques modernes et des meilleures conditions de travail dans toute la ville. En collaboration avec notre comité

consultatif sur la numérisation, nous devons maintenant développer rapidement des concepts qui nous permettront de travailler plus efficacement en tant que ville, qui soulageront les personnes travaillant dans l'administration et qui feront de nous des pionniers dans le domaine des méthodes de travail numériques et coopératives.

En outre, il existe de nombreuses personnes engagées dans tous les domaines et un grand potentiel dans les sciences, l'économie, la culture ou le sport. Je souhaite exploiter notre potentiel grâce à une coopération renforcée, à une bonne alchimie dans les débats, à la confiance et à un intérêt sincère pour les besoins des citoyens. « Si l'on veut faire de la politique, il faut reconnaître qu'il faut aimer les gens », disait Bruno Kreisky, chancelier autrichien de longue date. Ce qui peut sembler banal exige parfois du courage et de la persévérance, de la conviction et beaucoup d'idéalisme.

Je souhaite être pour les habitants de Mayence un maire accessible, impartial, convaincant et énergique, tel est mon objectif. Je mettrai à profit mon engagement et ma détermination pour rendre Mayence encore plus attrayante, plus prospère et plus humaine au cours des prochaines années, avec votre aide. Je vous tends aujourd'hui la main et

vous souhaite à tous beaucoup de succès dans nos projets communs.

Je vous remercie de votre attention et de votre patience. Nous allons enfin pouvoir nous atteler à notre travail quotidien, où une bonne entente entre nous sera essentielle. Et comme vous le savez, je m'y connais plutôt bien en matière d'entente...