W czasach gwałtownych zmian globalnych stolica Nadrenii-Palatynatu, Moguncja, musi na nowo określić swoją pozycję w konkurencji między miastami i regionami. Warunki do tego są w Moguncji dobre. Co prawda miasto boryka się z trudnościami finansowymi, które uniemożliwiają utrzymanie pełnego zakresu usług i realizację wszystkich pożądanych celów. Trudna sytuacja finansowa wymaga raczej połączenia sił, ustalenia jasnych priorytetów i poszukiwania nowych modeli działania.

Jako główne centrum regionu Rheinhessen, z zrównoważoną strukturą gospodarczą i dobrym zróżnicowaniem branżowym, Mainz jest istotnym elementem regionu przyszłości Ren-Men. Dzięki doskonałej ofercie placówek edukacyjnych Mainz dysponuje wykwalifikowaną kadrą dla handlu, przemysłu i nauki. Mieszkańcy miasta Mainz mogą z ufnością patrzeć w przyszłość.

Przyszły rozwój naszego miasta stanowi centralny punkt koncepcji miejskiej, której pierwszym krokiem jest niniejsza wizja miasta. Model ten należy rozumieć jako orientację na drodze do przyszłości. W ramach analizy wizerunku, przeprowadzonej na początku 1998 roku przez Wyższą Szkołę Zawodową w Moguncji pod kierownictwem prof. dr Ursuli Funke, przeprowadzono osobiste wywiady z reprezentatywną próbą około 1700 mieszkańców Moguncji, osób odwiedzających okolice miasta i dojeżdżających do pracy oraz 2000 obywateli Niemiec.

Wyniki tych ankiet stanowią podstawę pracy ponad 200 osobistości ze świata gospodarki, nauki, kultury, życia publicznego, rady i administracji, które opracowały niniejszy model miasta. Jest to wspólne dzieło, które zostało przyjęte w drodze konsensusu ponad podziałami partyjnymi: wszystkie osobistości zostały wezwane do określenia swoich interesów, zaangażowania się i aktywnego udziału w sprawach publicznych miasta Mainz. Sześć grup roboczych zajmujących się tematami zakupów, transportu, urbanistyki, gospodarki, atrakcji turystycznych, komunikacji, środowiska i mieszkalnictwa, kultury, edukacji i sportu, spraw społecznych, młodzieży i zdrowia, a także komisja ds. modelu miasta opracowały wyniki i zaproponowały cele, których realizacja będzie miała wpływ na działania rady i administracji w najbliższych latach.

W maju 1999 r., po intensywnej dyskusji, rada miasta jednogłośnie przyjęła model, przy jednym głosie wstrzymującym się. Serdecznie dziękuję wszystkim, którzy przyczynili się do stworzenia modelu miasta Moguncja. Szczególne podziękowania kieruję do rzeczników grup roboczych, którzy pełnili rolę moderatorów i jednocześnie nadawali tempo procesowi, a także do osób zapewniających wsparcie naukowe.

Tradycja naszego miasta stanowi fundament przyszłego rozwoju. Cele są ambitne, a ich realizacja wymaga od nas wszystkich dużego zaangażowania. Prawdziwa praca dopiero się zaczyna. Ponieważ jednak jest to wynik wspólnej pracy mieszkańców, chcemy dołożyć wszelkich starań, aby w najbliższej przyszłości osiągnąć wyznaczone cele. Oczywiście model miasta nie jest statyczny. Jest zorientowany na proces i został opracowany w ramach partnerstwa z uwzględnieniem podejścia holistycznego.

Uzupełnieniem modelu rozwoju będą konkretne działania, które zostaną uzgodnione przez grupy robocze w drugim okresie twórczym. Propozycje tych działań będą wynikały bezpośrednio lub pośrednio z modelu rozwoju, jednak w zakresie, w jakim dotyczą one środków publicznych, wymagają one zatwierdzenia przez radę miasta. W obecnej formie model miasta jest więc swego rodzaju wynikiem pośrednim, sugestią: obywatele, politycy i administracja muszą aktywnie uczestniczyć w realizacji wyznaczonych celów. Tylko wtedy można zagwarantować przyszłość miasta Moguncja.

Jens Beutel, były
burmistrz

Wszystkie tematy związane z wizją miasta można znaleźć w menu po lewej stronie (zakupy, transport itp.).